발표일자 및 장소: 2014년 11월 25일, Art Center

주제: 개발사업 프로세스

발표자: 기획2팀 윤형석 이사

 
1. 개발사업 사례
1.1 개발사업의 의의
설계 전 발주처의 요구조건 및 사업의 본질을 파악하고 제반사항을 검토 기획하여 기준을 설정하고,오류를 최대한 제거하여 설계의 질을 향상

1.2 업무 개요

개발사업에서의 건축가의 업무 유형은 두가지로 나뉘는데 개발사업을 추진하고 있는 발주처를 직접 지원하는 참여형 프로젝트와 개발사업을 시행하고자 하는 발주처의 사업계획을 수립하거나 사업성을 평가하는 업무를 지원하는 용역형 프로젝트로 나눌 수 있음

1.3 개발사례

OO캠퍼스타운 조성사업(진행 중)

추진경과

개발사업은 장기간 소요되며 각 사업단계별 이슈와 계획 요소가 달라지므로 그에 대한 대응이 중요함.

개발사업의 구조                                                                                      개발사업의 사업범위

토지이용계획                                                                                              개발구상안

 
 
2. 개발사업 프로세스
초기 계획단계에서는 사업에 대한 개념 정립이 중요하며 사업의 정의, 추진방법,

제 수행주체간 역할 및 업무범위 등이 명확해야 함

    
3. 개발사업의 타당성 검토

대규모 개발사업일수록 사업의 본질보다는 사업에 얽힌 이해관계에 따라 사업의 방향이 정해짐. 따라서 건축가로서는 사업에 대한 원칙을 처음부터 끝까지 유지하여야할 필요가 있음.

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